Los líderes, ¿Saboteadores del cambio?
¿Te has preguntado si la primera causa de la Resistencia al cambio de nuestros equipos y organizaciones somos nosotros, los líderes?
Si, esos saboteadores inconscientes que queremos que nuestra organización avance y se transforme pero que “el virus” inconsciente de nuestros miedos y creencias, mueven los hilos para crear estructuras y tomar decisiones que imposibilita que los demás avancen.
Duro ¿no?
Hay muchas teorías y libros sobre el concepto de “resistencia al cambio”. Nos ayudan a identificar perfiles, tipificar comportamientos e incluso a diseñar estrategias para abordarlo.
Pero ¿por qué fracasan estas estrategias tan bien definidas?
Siempre queremos cambiar al otro
Siempre miramos hacia afuera, hacia el otro, como si tuviéramos el poder de modificar su voluntad. ¿No será que si ponemos el Foco en los demás, derivamos la Responsabilidad del cambio? Y si es así, ¿ Es una liberación para nosotros?
Virginia Satir nos recuerda que “el cambio es una puerta que se abre desde dentro”, y nosotros no podemos hacer nada para cambiar al otro. Lo que si podemos cambiar es nuestra relación.
La solución entonces es mirar para dentro, a uno mismo.
Esto me lleva a proponeros la siguiente pregunta:
¿Qué estoy haciendo Yo para provocar el comportamiento que quiero cambiar de los demás?
Cambiemos nuestros comportamientos.
Nuestros miedos inconscientes el mayor freno
Somos líderes pero antes que eso, somos personas. ¿Cuáles son nuestros miedos inconscientes más habituales? Responder a esta pregunta, nos ayudará a transformarnos como líderes.
Si, hablo de “miedos”, esos pensamientos que nos creamos nosotros mismos que nos protegen del cambio.
El miedo es un instinto básico de protección, de supervivencia. Pero cuando un líder ejerce su Rol desde el espacio del miedo, su mirada sufre “hipertrofia” dejamos de mirar al futuro perdiendo la estrategia. Buscamos la seguridad para tomar las decisiones paralizando el motor y el corazón de nuestros equipos
Una de las responsabilidades de un líder es gestionar desde la incertidumbre sin olvidar la estrategia ni el propósito de la empresa.
Desde el miedo gestionamos desde la emocionalidad negativa perdiendo oportunidades y desmotivando a nuestros equipos haciendo que pierdan la ilusión y el compromiso con el proyecto.
Lo que yo llamo “Talento a la fuga”
Los miedos más comunes a los que nos enfrentamos los líderes son: 1. Miedo a perder poder, posición
Miedo a perder la autoridad o a que se cuestione nuestro liderazgo. Este miedo hace que ejerzamos un liderazgo a la defensiva:
. no aceptamos las críticas . siempre tenemos razón
. las sugerencias de los demás las vivimos como ataques personales
2. Miedo a fracasar
Si fracasas, puedes arrastrar a muchas personas detrás. Esto puede producir vértigo si piensas en lo que supondría fracasar.
Aquí mostramos un liderazgo débil:
. Queremos complacer a todos
. Actuamos con paternalismo y complacencia . Huimos del conflicto
3. Miedo a perder el control
Un líder siempre debe mantener control de la situación, no perder los nervios, aprender a gestionar los momentos de crisis. Si dejamos la empresa a la deriva ¿qué nos deparará el futuro?
. Ralentizamos las decisiones
. Queremos estar encima de todo . Ejercemos de cuello de botella
4. Miedo a no saber
Nos enfrentamos a situaciones nuevas que no hemos vivido antes, quizás no sepamos responder a las nuevas preguntas que se nos presenten, quizás no sepamos lo que hay que hacer....
. Monopolizamos la información
. Nos apoderamos del conocimiento relevante . Falta de comunicación
Y ante esto ¿Qué podemos hacer?
Reconocer que sientes miedo
Identificar a qué le tienes miedo
Ver si estas razones son reales o son producto de la imaginación
Después de diferenciar las causas, pregúntate ¿se puede transformar esa realidad?
Evaluarme constantemente como líder. Preguntar a mi entorno y recibir feedback de
mi desempeñoReconocer mis fortalezas y celebrar mis pequeñas-grandes victorias
Contribuir al éxito del equipo
Mirar al fracaso como un mal necesario que me permite ser mejor líder cada día.
Actitud de mejora.
¿Te atreves a ser mejor líder?
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