En ayuda a la ejecución de la estrategia: el test de Idoneidad de la Cultura Organizacional
En ayuda a la ejecución de la estrategia: El Test de Idoneidad de la Cultural OrganizacionalComo es bien sabido por parte de los líderes empresariales, una buena articulación de una visión a futuro y un buen plan estratégico asociado a la misma, es solo una idea si no se logra poner en marcha. También es cierto, que a veces pueden haber brillantes implantaciones de “incorrectas visiones”. Es preciso, por lo tanto, que ambos aspectos vayan de la mano y que se logren completar debidamente.Según una encuesta realizada por AT Kerney, en el año 2014, sobre una muestra de 2010 ejecutivos de empresas, se concluye que en el 74% de los casos, por los que falla la estrategia, tiene que ver con su implantación o ejecución. Es fácil concluir que muchos líderes saben como diseñar un buen plan, pero muy pocos saben como ejecutarlo. Son pocos los líderes que se han parado a meditar sobre qué tipo de procesos y liderazgo son los óptimos para transformar la estrategia en resultados.Según explica el profesor de Gestión de Wharton Lawrence G. Hrebiniak, es importante que los líderes sean conscientes y conocedores de algunas variables clave que afectan al desarrollo de la estrategia.No cabe duda de que una de las variables mas importantes, radica en poder solventar la resistencia al cambio que existe dentro las organizaciones, por parte de las personas que forman parte de las mismas.Esta resistencia al cambio, se encuentra enraizada en la cultura de la organización, por lo que, previo al inicio de un proyecto de este tipo, seria muy conveniente y necesario realizar un test o diagnostico para poder identificar el grado de apertura o de bloqueo que presenta la organización e identificar los pasos necesarios para su correcta transformación.Siendo esto así, se justificaría que, de forma previa a la realización del diseño de una estrategia, se pudiese valorar el grado de receptividad que tiene una organización, ante su futura y necesaria transformación de cara a ejecutar la estrategiaUna propuesta de enfoque metodológico para esta finalidad, permitiría dar estructura y empaque al diagnóstico, permitiendo eliminar el riesgo de una ejecución incorrecta. Nuestro enfoque metodológico (Las 7 Palancas para acelerar la transformación), junto con sus herramientas asociadas, aun siendo consciente de que cada empresa es única, permite con un grado de fiabilidad elevado conocer que grado de idoneidad presenta la empresa de cara al posible y real desarrollo de su estrategia futura.Por medio de una secuencia de pasos, se analizan:
- El grado de alineación con el propósito de la organización
- Las conexiones interpersonales y su tipología
- Las creencias y valores predominantes
- La predisposición hacia un compromiso común
Y como resultado final se obtiene la posición inicial que presenta la organización, y su grado de apertura y/o cierre, ante el inminente impacto que le supondría el proceder a un cambio de sus personas, estructuras y rumbo estratégico, junto con los aspectos claves, mas significativos, que deben desarrollarse con el fin de poder alcanzar, de forma eficaz y eficiente, su visión empresarial.Por lo tanto, y si aprendemos de la experiencia, es conveniente tener este aspecto siempre en mente, antes de lanzarse a cualquier proceso de transformación dentro de una organización.
