Claves para crear sistemas de innovación sostenibles

Las ideas son fundamentales para impulsar la innovación, pero las ideas No son innovación. Un sistemas de gestión de la innovación tampoco hace que las empresas innoven más. Y estos dos aspectos son los que las empresas primero quieren abordar ante el reto de incrementar la innovación que lanza al mercado.En nuestra opinión seleccionar una idea y traccionarla hasta el éxito, incluyendo al cliente/usuario en el proceso, no es lo más difícil. Muy frecuentemente apoyamos a las empresas con procesos de Desing Thinking y lo vemos.Lo realmente difícil es tener un portfolio constante de proyectos de innovación, que éstos se lancen y generen unos retornos incrementales relevantes para las empresas. Esto si que ya no se hace de cualquier forma. Pensamos que hay que tener en cuenta las siguientes variables a gestionar y considerar:1. Vinculación clara con la estrategia: Estrategia en la que se pone el foco y los objetivos en la innovación y se despliega a toda la organización, es decir a todas las personas de la organización con objetivos medibles.2. Elegir las mejores ideas: Definir los criterios para la selección de las ideas y tener claro el espacio de oportunidad en el que se enmarcan,. No todo vale, criterios deben ser transparentes y procesos de selección explícitos.3. Descubrir necesidades: Buscar de forma permanente y sistemática huecos, oportunidades, necesidades sin cubrir. Creemos que es muy útil cruzar necesidades, con tecnología y fortalezas, para de la intersección de las tres encontrar espacios de oportunidad.4. Evolucionar los modelos de negocio: Cuando una empresa innova, debe estar dispuesta a cambiar su modelo de negocio en el largo plazo. Buscar la forma de hacerlo de forma prudente y progresiva sin afectar al negocio actual es la clave.5. Acelerar los tiempos: Cuidado con los procesos muy estructurados y la burocracia. El equilibrio entre la necesidad de garantizar una toma de decisiones ordenada y los tiempos al mercado es decisivo en la innovación.6. Escalar recursos y riesgos: Una de las partes más difíciles: dónde colocar los recursos y en qué medida. Lo que es claro es que o se apoya o no se apoya, medias tintas rara vez dan buenos resultados.7. Extenderse más allá de la compañía: Sacar la innovación de la estructura de la compañía y realizarla de forma ampliada con proveedores, partners... de fuera de nuestra organización. Adquirimos conocimiento y velocidad.8. Movilizar la colaboración y el aprendizaje: Es necesaria la colaboración real entre áreas y departamentos. Un liderazgo claro que fomente y explote esta colaboración es esencial.No es tan fácil alcanzar un equilibrio de estas 8 variables, pero ese equilibrio es necesario, por lo que os animamos a que las consideréis para vuestra empresa. Nuestra recomendación es que comencéis con todas ellas a baja escala y que poco a poco vayaís ampliando el ámbito en el que lo aplicáis.